CMMI評估的依據(jù)雖然說是CMMI模型,但是很多評估師對模型的理解并不完全一致,一定程度上還是依賴評估師個人的主觀判斷。筆者參與過幾十個評估后發(fā)現(xiàn),幾乎每個評估師都有其自己的特點和關(guān)注點。因此評估時能夠摸清評估師的特點對順利通過評估至關(guān)重要。而企業(yè)一般沒有評估師資源,對評估師知之甚少,cmmi認(rèn)證評估機構(gòu),因此企業(yè)自己找評估師進(jìn)行評估,存在很大的風(fēng)險。而一般當(dāng)評估師對企業(yè)實施CMMI情況不了解的情況下,cmmi認(rèn)證,是不會同意進(jìn)行評估的。咨詢公司因為長期和評估師合作,對評估師都非常了解,評估師對咨詢顧問也非常信任,因此咨詢顧問能夠找到合適的評估師為企業(yè)評估,保證評估的順利進(jìn)行。
CMMI四級,量化級。在量化管理級水平上,所有第三級的要求都已經(jīng)達(dá)到,另外,軟件組織的項目管理實現(xiàn)了數(shù)字化。通過數(shù)字化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性,實現(xiàn)管理的精度,降低項目實施在質(zhì)量上的波動。CMMI五級,優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上,所有第四級的要求都已經(jīng)達(dá)到,cmmi認(rèn)證評估,另外,軟件組織能夠充分利用信息資料,對軟件組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程,運用新技術(shù),實現(xiàn)流程的優(yōu)化。
開發(fā)和應(yīng)用CMMl的主要原因有三點:一是軟件項目的復(fù)雜性的快速增長使過程改進(jìn)的難度增大,二是軟件工程的并行與多學(xué)科組合,三是實現(xiàn)過程改進(jìn)的效益。解決軟件項目的過程改進(jìn)難度增大問題。CMM成功實施以后,極大地提高了軟件企業(yè)的開發(fā)效率和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,從而也提高了軟件產(chǎn)品的可靠性和軟件產(chǎn)業(yè)的信譽,這樣人們就對軟件寄予了更大的希望。人們希望軟件能夠完成更多、更大、更復(fù)雜的任務(wù)。
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